стратсессия

В текущих условиях рынка у бизнеса ограничены время и ресурсы на эксперименты роста. Стратегия без оценки влияния инициатив на выручку, маржу и прибыль компании быстро теряет ценность.

Какие бизнес-вызовы помогает преодолеть стратсессия в текущих условиях?

Стратсессия поможет расставить приоритеты, сфокусировать команду на ключевых проектах и действиях, оцифровать целевые результаты, а также честно отказаться от проектов с низкой бизнес-ценностью.

Форматы стратегических сессий

Каждая сессия проектируется индивидуально в зависимости от бизнес-задач компании, опыта в стратегировании и зрелости команды.

команда 10-30 человек

2 дня с интервалом 2-4 недели

Стратегия с валидацией на финмодели

Авторская методология разработки стратегии на стыке генерации гипотез роста и фундаментального финансового планирования.

Результат стратсессии:

согласованные годовые цели
скоринг проектов развития
2-3 финансовых сценария с разным набором стратегических инициатив

Обсудить формат

команда до 20 человек

1 или 2 дня

Стратегический роудмэп

Авторский фреймворк с лучшими практиками из agile-планирования, проектного и риск-менеджмента.

Результат стратсессии:

согласованные годовые цели с метриками
квартальный роудмэп реализации
карта рисков и матрица ресурсов

Обсудить формат

команда до 20 человек

2 дня

Дерево целей

Планирование по OKR-методологии годовых и квартальных целей компании и направлений.

Результат стратсессии:

согласованные годовые цели компании с метриками и ключевыми результатами
квартальные цели направлений/команд

Обсудить формат

Сфокусируйте команду
на стратегически значимых приоритетах,
а не на рутинных задачах.

Как организована работа с командой

1

Интервью и диагностика

Онлайн-встречи с ключевыми стейкхолдерами сессии, согласование задач и результата стратсессии, диагностика готовности
участников к стратегированию.

2

Подготовка сценария,
инфраструктуры сессии
и аналитики

Под задачи вашей компании разрабатывается сценарий и тайминг сессии, подбираются фреймворки, готовятся онлайн-доски и таблицы для удобной систематизации результатов.

3

Стратегическая сессия

Проведение стратсессии.
1 или 2 дня.
Очно или онлайн.

4

Follow-up и
пост-сопровождение

Передача итоговых артефактов сессии и квартальное сопровождение команды, чтобы стратегия стала частью ежедневной работы и управленческого ритма.

О роли стратегии сегодня

В масштабе последних 5 лет я вижу, что стратегические сессии окончательно перестали играть роль формального отчетного или мотивационного мероприятия для тимбилдинга, а стали обязательным регулярным инструментом управления и конкурентного преимущества компании на рынке.
Кто не инвестирует время в стратегию - будет терять позиции на рынке!

Ольга Мигачева: бизнес-трекер, OKR-коуч, agile-фасилитатор.

Стратегические сессии, внедрение системной работы со стратегией и обучение OKR-планированию